为了灵活性，必须还是选择？

不言而喻，我们生活在一个快速变化和不可预测的时代，我们的短期行动和中期愿景需要必要的灵活性来应对我们所生活的动荡的商业世界。当前的供应链中断，例如材料供应链中断短缺、集装箱运输超额预订、树脂价格上涨，以及员工流动率高和生产中缺乏合格人员，可能是热成型行业在 2022 年面临的最重要挑战。这种情况需要管理层采取更直接的行动，以确保公司的业务连续性和竞争力。

此外，在GTMSMART热成型机，我们必须迅速有效地采取行动，尽量减少因供应链短缺而增加的机器交付周期，这需要最大限度的组织灵活性。

灵活性不仅是克服困难时期和管理突发事件所必需的，而且在应用于以下日常运营时也是 GTMSMART 理念和战略的一部分：
技术：以灵活的方式满足新客户和特定市场需求，并及时提供快速的定制解决方案。
与不同合适合作伙伴的协作技术：尽管一些热成型机制造商选择在其组织内垂直或水平整合自动化和工具，但WM热成型机决定与具有相同愿景的不同全球主要供应商建立强有力的合作伙伴关系，使我们能够应对不同的市场需求。
供应商：为了有效管理成本和资源并最有效地满足客户需求，我们供应商的灵活性变得越来越重要。 我们的供应链方法灵活且适应性强，可以应对需求的短期变化。 目的是随着时间的推移不断发展和改进，以最好地满足市场期望。
客户服务：作为全球机器供应商，最大的可用性、以解决方案为中心的方法和所需的专业技能可确保持续的客户满意度。
生产：充分利用生产灵活性有助于降低可能影响工艺的外部因素的成本。